الإمارات تُعيد تشكيل خدماتها المالية بالذكاء الاصطناعي المساعد

تُظهر المبادرات المتتالية لتحديث المنظومة المالية الحكومية في دولة الإمارات أن التحول الرقمي لم يعد مجرد خيار لتقليل المعاملات، بل أصبح محركاً استراتيجياً يعيد هيكلة إدارة المال العام ويرفع كفاءة الإنفاق.

إعادة تصميم الخدمات المالية بالذكاء الاصطناعي

في هذا الإطار، يأتي إدراج تقنيات الذكاء الاصطناعي المساعد ضمن الدورة الثالثة لبرنامج تصفير البيروقراطية ليعكس الانتقال نحو خدمات مالية استباقية وذاتية التنفيذ، ما يختصر الوقت والجهد ويوفر التكاليف.

تطبيقات عملية في ستة مجالات رئيسية

وتنظم وزارة المالية “مجلس المتعاملين” ضمن نفس الدورة لاستعراض الإنجازات المحققة خلال عامي 2024 و2025 واختبار التوظيف المباشر والمسؤول لتقنيات الذكاء الاصطناعي المساعد لتقديم حلول عملية تُختبر كفاءتها قبل الاعتماد التام.

وأشار التقرير إلى أن الجلسات التفاعلية للمجلس شهدت استكشاف التطبيقات الفعلية لتوظيف الذكاء الاصطناعي المساعد في ستة مجالات شملت: إعداد الميزانية، نقل المخصصات المالية، طلبات فرض أو تعديل الرسوم الاتحادية، إجراءات رواتب الموظفين، المشتريات الحكومية، ودورة إعداد الحساب الختامي.

وأوضحت فاطمة يوسف النقبي، وكيل وزارة المالية المساعد لقطاع الخدمات المساندة بالإنابة، أن الدورة الثالثة تمثل محطة جديدة لتعزيز كفاءة المنظومة المالية، استناداً إلى التوجيهات الحكومية بالانتقال من تقليص المستندات إلى تطوير الخدمات بصورة استباقية، مشددة على الحرص على التوظيف المباشر والمسؤول لتقنيات الذكاء الاصطناعي المساعد مع الحفاظ على أعلى مستويات الحوكمة.

آراء الخبراء حول الأثر التنافسي

وأكد الخبير الاقتصادي حسين القمزي أن ما تفعله الإمارات اليوم ليس مجرد رقمنة للخدمات الحكومية بل هو إعادة تصميم طريقة عمل الإدارة المالية نفسها، وأن التركيز على ستة محاور مالية حيوية يجسد نهجاً مرحلياً مدروساً يعتمد على التحقق والحوكمة الدقيقة.

وأضاف القمزي أن الفارق الجوهري بين “رقمنة الإجراءات” و”تصفير البيروقراطية” يكمن في تجاوز مجرد تحويل المعاملات إلكترونياً للوصول إلى تكامل المنظومات الحكومية وتبادل البيانات لحظياً، فتصبح الخدمات استباقية وذاتية التنفيذ دون إرهاق المتعامل.

كما أشار استشاري العلوم الإدارية وتكنولوجيا المعلومات في “G&K” عاصم جلال إلى أن دولة الإمارات تمضي بثبات نحو قيادة تحول الإدارة المالية الحكومية عبر الذكاء الاصطناعي المساعد، وأن مجلس المتعاملين يعكس انتقالاً عملياً إلى إعادة هندسة الخدمات المالية فعلياً.

ويعتقد جلال أن الخطوة التالية تتمثل في نشر مؤشرات أثر قابلة للقياس، كعدد الأيام المختصرة من دورة الميزانية والإجراءات الملغاة في المشتريات، ليتحول النموذج الإماراتي من تجربة ملهمة إلى معيار دولي يُحتذى.

الكويت الان ، موقع إخباري شامل يهتم بتقديم خدمة صحفية متميزة للقارئ، وهدفنا أن نصل لقرائنا الأعزاء بالخبر الأدق والأسرع والحصري بما يليق بقواعد وقيم الأسرة السعودية، لذلك نقدم لكم مجموعة كبيرة من الأخبار المتنوعة داخل الأقسام التالية، الأخبار العالمية و المحلية، الاقتصاد، تكنولوجيا ، فن، أخبار الرياضة، منوعات و سياحة.